LongHash Ventures感谢来自Safe的John、Neutron Grants Program的Lanre、Solana Foundation的Andrea、Axelar的Stephen、Manta的Alessio、Ronin的Bailey、Gitcoin的Sov、OP Labs的Zain、Berachain的MVP以及其他人对本文的坦诚反馈和深思熟虑的意见。
"开发者几乎总是基础设施项目最大的护城河。"
Web3承诺通过创建一个体现三个关键原则的平台来革新互联网：可组合性、无需信任和无需许可。利用区块链技术，Web3使用户能够自由互动而无需依赖中介，并鼓励开发者在另一个项目（链、生态系统或层）之上构建项目，几乎没有任何限制。
低估Web3生态系统中繁荣的开发者社区的重要性将是一个错误。Web3生态系统在利用全球人才库方面具有无与伦比的优势。这些开发者在测试基础设施、推动可以构建的边界、推动生态系统愿景前进，以及鼓励其他志同道合的个人朝着可组合和互联的未来合作方面发挥着关键作用。
每年，成千上万的新程序员进入Web3，编写新代码并在各种生态系统之上构建新的、创新的dApp或项目。根据最新的Electric Capital Developer Report 2023，Ethereum继续成为新程序员的首选生态系统（2023年有16,747名新程序员在Ethereum上编写代码），其次是Polygon（6,208）、Solana（4,705）、BSC（3,802）、Cosmos（3,194）和其他。
更多人应该关注这些统计数据，因为我们相信这种培养充满活力的开发者社区在引入新一波用例和随之带来新用户进入生态系统方面发挥着关键作用。以下是其中的原因：
我们还相信，生态系统中的用户数量相对于开发者数量呈指数级增长。
现在，拥有一个出色的开发者社区的重要性已经明确，我们了解到拥有最活跃和最充满活力的开发者社区的生态系统掌握着市场和思想份额的关键，下一个关键问题是如何实现这一点。我们如何成为下一个Ethereum、Solana、Polygon或Cosmos？
LongHash Ventures通过其LongHashX Accelerator多年来一直与领先的生态系统如Filecoin、Axelar、Cosmos、Safe等合作，引导和发展他们的开发者社区。LongHashX开创了加速器合作伙伴模式，为构建者提供商业和技术支持，并吸引构建者加入新兴的生态系统。
在这个蓝图中，我们旨在分享自2018年以来在引导开发者生态系统方面发展的知识。我们将概述生态系统在各个阶段演变所需的主要构建模块。我们还将分享Web3协议如何实现这一目标的实用示例和建议。本蓝图中推荐的许多行动都是多功能的，可以无缝适用于各个阶段。重要的是采取持续的方法，无论你的生态系统处于当前哪个阶段，都要始终如一地实施这些措施。
构建和发展一个强大且参与度高的Web3开发者社区需要一种程序化的方法。这种方法可以分为三个发展阶段：
当生态系统开始其早期旅程时，它通常始于一个核心创始团队、一个尚未经过实战测试的产品和零用户。在这个阶段，优先考虑吸引一小部分开发者的品牌知名度是创始团队最关键的任务。在这里开始发展社区的努力，生态系统有几种方式来让他们的名字被人知晓。生态系统在这个阶段可以使用的三个杠杆是：
无论开发者如何找到你，他们首先好奇的信息是你做什么以及你提供的独特主张是什么。
生态系统的定位和价值，特别是围绕技术优势和安全假设，应该简洁、差异化，并对新受众具有吸引力。
你的差异化主张应该能够被总结为一个易于理解的一句话。让我们看一些成功的例子：
Bitcoin被标榜为数字黄金。Ethereum是第一个也是领先的智能合约链。Solana则被推广为链上的纳斯达克，最快速和最便宜的集成链。对于更近期的例子，考虑Celestia，它倡导模块化论题作为数据可用性层的首选；Cosmos，它普及了可定制的应用链未来；或Eigenlayer，它呈现了一个全新的重质押叙事，仅举几例。
同时，考虑垂直特定的生态系统，如Ronin，它被定位为游戏链之王，为两款按DAU计算的热门Web3游戏提供动力——Axie Infinity和Pixels；或Bittensor，它是AI和Web3交叉处的点对点智能市场。
开发者需要找到一个令人信服的理由，花接下来的几年时间在你的生态系统上构建，生态系统的工作是使自己对开发者具有吸引力并与众不同。
加密货币的理念始于2009年Satoshi发布Bitcoin白皮书时，展示了言辞在激发全新运动和社区方面的力量。
Vitalik通过长篇博客文章、Twitter和Farcaster不断表达他对Ethereum及更广泛领域的思考，而Solana的创始人Anatoly则活跃于Twitter，并偶尔在Sollink上发布他的观点。他们都向开发者展示了技术力量方面的重要性。创始人应该寻求积极记录他们的想法，并通过白皮书、博客文章、论坛、Twitter帖子和其他媒体与开发者互动。
除了沟通外，核心生态系统团队应该通过出现在实体活动、小组讨论或在线论坛（例如Twitter Spaces问答）中建立他们的存在感，并利用这些机会创建一个紧密的地面社区。正是通过这些非正式的互动，构建者与底层生态系统建立联系。
重要的是要在开发者或用户最活跃的地方与他们互动。一个值得注意的例子是Ronin。Jiho和团队通过AxieCon和CoinsPH等活动在菲律宾（Web3游戏玩家最大市场）持续进行"实体激活"。这种方法确保了与游戏社区在其所在地的有意义的连接。
除了出现在实体活动中，尝试一些不同的事情，这样人们会记住你。一个很好的例子是来自Berachain的Smokey，他总是在每个活动中戴着熊头套装。
"你拥有梗，你就拥有社区。"梗是数字时代的一种新文化现象。虽然它在促进沟通和创造归属感的方式上是独特和非正统的，但在Web3世界中也特别被放大。当每个生态系统都是一个"部落"时，还有什么比通过梗来吸引和团结你的社区更好的方式呢？生态系统越早接受梗来拥有叙事的价值，它就能越快抓住目标开发者群体的注意力，最终将他们纳入其中。
这种现象已经在一些生态系统中变得更加普遍，比如即将推出的并行EVM Monad，它在Twitter上运行每周梗来吸引社区，或者替代L1链Avalanche，它宣布了一项价值1亿美元的"文化催化剂"基金，以支持梗币和其他社区币。
故事、言辞、存在感，甚至梗，都是新生态系统可以用来吸引开发者注意力的媒介。创始人和创始团队必须在这个阶段保持创造力并快速迭代，以吸引构建者。
现在你已经赢得了对你感兴趣的开发者的注意力，是时候兑现承诺，同时继续扩大你吸引更多构建者的努力，通过不同的倡议。这可以通过三种类型的倡议来完成：
在寻求他们未来产品的家园过程中，开发者之所以选择一个生态系统，是因为该技术或者其他生态系统无法提供的优势，比如与投资者网络的联系或者获取广泛用户群的机会。
在整个开发过程中，核心团队与DevRels应该密切合作，为产品提供支持，积极与用户互动并考虑他们的反馈，并对协议进行迭代以增强开发者体验。除了产品本身，生态系统应该简化对其资源的访问，让开发者尽可能轻松地利用可用资产，无论是文档、对其他开发者或用户的访问，还是对其投资者网络的访问。
一个例子是Optimism的RFP #110，它形成了一个Optimism生态系统投资网络，将构建者与额外的前期资本联系起来。这使得外部资本更容易被构建者获取，增加了他们可持续构建产品并迅速获得市场份额的机会。
除了资本支持，早期项目也能从获得产品市场匹配的帮助中获益匪浅。生态系统可以积极利用他们的网络引导用户接触这些项目，提供早期用户反馈，为最终增长奠定基础。值得强调的是，根据生态系统内正在构建的目标用例（例如，Ronin的游戏开发者，Berachain的DeFi构建者等）采取更量身定制和部门特定的支持，将使它对开发者更具吸引力。
例如，在其帮助游戏开发者取得成功的使命中，作为一个突出的Web3游戏链，Ronin采用了一个全面的策略，专注于引导游戏通过其初始阶段的入门、成长和游戏玩家变现。
为了促进入门过程，Ronin提供了一系列游戏开发者可以轻松获取的产品和服务。借鉴其自身的社区建设经验，Ronin的顾问团队积极帮助游戏开发者吸引公众的注意力。这方面的例子包括完善他们的Discord策略，从Ronin账户发布合适的公告，组织免费的NFT铸造，并在Mavis Hub（Ronin生态系统中的游戏发现中心）上列出游戏。利用Ronin钱包作为入门界面和数字钱包进一步简化了这个过程，使其对游戏玩家友好。
Ronin的支持扩展到成长阶段，提供如Moku这样的服务，这是一种使游戏开发者能够设计有效的分层忠诚度计划，以留住和激励强大的游戏玩家。Ronin还提供诸如Ronin Name Service的服务，确保游戏玩家在各平台上的一致链上游戏ID，Mavis Market，一个统一的NFT市场，用于跨游戏的游戏内资产交易，以及Katana DEX以集成代币交换。
此外，Ronin还就货币化、代币经济学设计向游戏开发者提供建议，并有选择地投资高潜力游戏以确保它们的长期成功。
由于底层生态系统的这种量身定制的支持，开发者越来越倾向于选择能够增强他们长期成功前景的合作伙伴。
构建者喜欢在生态系统内有归属感，特别是如果他们是早期采用者。这种忠诚度和承诺可以通过NFT或SBT（灵魂绑定代币，或不可转让代币）在链上得到认可，这可以帮助带来独家福利，并使他们在社区中受到重视。
Berachain在旅程早期通过推出The Bong Bears NFT和其他相关的"rebase"NFT形成了这种紧密的社区。他们能够捕捉最忠诚的社区成员的注意力并形成社交图谱。这个草根社区继续运行各种社区主导的工作，包括The Honey Jar（社区门户）和Bera Baddie（支持Berachain的女性社区），这有助于带来更多的构建者进入这个空间。
Optimism也为其忠实支持者推出了类似的倡议，推出了Optimist NFT。基于AttestationStation（一个证明智能合约），任何已经获得其Optimism贡献证明的Optimist NFT持有者现在都有资格使用这个配置文件申请追溯公共产品资金。
构建者在其发展旅程的不同阶段加入生态系统，生态系统的使命是在整个项目生命周期中支持他们。
除了通常的生态系统支持和身份之外，具有激励措施的端到端支持机制可以在每个阶段提供帮助，从通过黑客马拉松的探索阶段到赠款、加速器和投资/生态系统基金。
在代币前阶段，努力应主要集中在三个方面：
这个阶段是开发者在了解生态系统后的第一个接触点。生态系统或DevRel团队，通常与社区成员合作，负责策划为开发者提供相关信息的材料。这些资源可以采取各种形式，如网站、技术讲座、博客文章、演示、开发者工具、文档等。
作为起点，每个生态系统应该在其网站上维护一个专门的页面，映射出生态系统内的领先dApp。这一倡议需要全面了解潜在的差距，为新构建者识别和利用新兴机会铺平道路。
少数生态系统已经设法更进一步，创建了互动学习体验。例如，Sei创建了一个网站，汇编视频教程、社区文章和相关工具，以帮助开发者入门。
此外，拥有一个包含生态系统和技术栈完整文档的专门网站将使开发者更容易开始在生态系统上构建，因为他们可以轻松找到有关协议技术架构、功能和其他技术信息的信息。
最后，有一个渠道让开发者联系DevRels或核心技术团队的其他成员也很重要。这可能包括Telegram上的"构建者"频道或Discord服务器，开发者可以在那里提出技术问题并获得协调帮助。
当生态系统仍处于加速阶段时，黑客马拉松通常是他们直接接触技术栈和生态系统开发者的第一个实例，并获得亲身指导和建议。根据预算和资源，生态系统可以选择赞助一个更大黑客马拉松的赛道，或组织一个专门针对生态系统的黑客马拉松。
黑客马拉松可以在线进行，但许多生态系统会选择进行面对面的黑客马拉松，以便在构建者面前展示。在黑客马拉松期间，核心团队与DevRels一起可以与构建者合作，当他们使用底层技术栈提出新想法时。
在这个阶段，当生态系统尚未发行代币时，分配给运行黑客马拉松的预算通常来自国库，并被视为营销预算的一部分。
在黑客马拉松期间，开发者寻求探索和测试生态系统提供的技术栈。生态系统可能会选择激励优秀的想法或团队，考虑诸如想法的原创性、团队对技术的掌握程度、原型性能、团队的技术专业知识以及其他相关因素等标准。
以下是Devfolio为黑客马拉松项目设定的一些标准示例：
在这个阶段，应该对开发者的长期忠诚度有限期望。在生态系统内保留这些团队可能证明是一项非常具有挑战性的任务，特别是考虑到那些仅为了猎取奖金而参加各种黑客马拉松的团队所带来的额外难度，这些团队没有对黑客马拉松后持续发展的真正承诺。
在解决这个阶段的潜在策略时，Axelar在新开发者的入职和现有开发者的保留方面采取了独特的方法。作为一个互操作性协议，他们优先教育新开发者关于使用区块链和Axelar构建的可能性。
Axelar还强调新区块链的无缝集成，简化了来自不同生态系统的现有Web3开发者整合Axelar的过程。例如，Axelar在其他生态系统的黑客马拉松中举办了多个工作坊，以创造积极的印象并增强保留率。
根据预算和资源可用性，生态系统可以选择以下列方式之一运行黑客马拉松：
例子：1inch在ETHDenver期间赞助的赛道，Polygon在ETHIndia期间赞助的赛道，Avalanche Summit期间的"最佳使用Chainlink"赛道
例子：Avalanche Summit Hackathon x Encode Club，Polygon DevX Hackathon x DoraHacks，Chainlink Spring Hackathon x Devpost，zkSync Era Series Hackathon x Buidlbox
同样常见的是看到草根社区站出来组织生态系统特定的黑客马拉松。最显著的是，Ethereum社区在全球各地举办了一系列ETHGlobal黑客马拉松，而Cosmos构建者也在Cosmoverse期间举办年度旗舰黑客马拉松。
一些生态系统选择以不同的方式进行黑客马拉松，每种方式都有不同的目标。例如，Safe组织合作黑客马拉松，以增强品牌曝光并与参加同一活动的其他生态系统建立合作伙伴关系。同时，他们还举办专门的黑客马拉松，通常吸引那些对其生态系统有更高承诺水平的项目。
黑客马拉松是与开发者的初始接触点。大多数生态系统努力使这些活动尽可能具有包容性，确保为每个人提供空间和机会。黑客马拉松的最佳结果通常简单如吸引最多数量的开发者，例如Solana黑客马拉松，每次都一贯吸引约7,000名参与者。主要目标围绕在开发者社区中最大化曝光和参与。
然而，随着每年数百场黑客马拉松的举行，吸引最优秀的构建者加入并在活动后保留他们仍是一个挑战。
吸引高质量开发者的关键取决于花时间仔细选择谁能参加黑客马拉松。生态系统可以通过主动寻找并邀请高潜力的构建者，并为参与者创造一个友好的环境以找到兼容的联合创始人来实现这一目标。
赠款是为开发者提供支持的额外途径。然而，重要的是要注意，这对于代币前阶段的生态系统来说可能是可选的，因为这些赠款的资金必须来自生态系统的国库。生态系统通常支持更广泛的努力，包括有利于更广泛社区的公共产品，在某些情况下，还有追求利润的项目。
由于赠款的非稀释性资金结构，大多数生态系统中的项目都持有吸引力，在这种结构中，项目保留其公司股权。此外，基于里程碑的资金方法确保项目在实现预定目标后按比例获得奖励。这些项目还预计会获得比黑客马拉松更好的资源，包括营销协助、获得专门导师、伙伴关系机会、技术支持以及各种其他好处。
与黑客马拉松的期望类似，忠诚度是生态系统在考虑赠款阶段的团队时寻找的最重要特质之一。
看看Solana的赠款。他们每月收到大约300-400份赠款申请，其中压倒性的高百分比98-99%来自入站。为了识别最佳团队，重点是那些认识到Solana的独特主张在为他们的dApps提供动力方面的项目，提供可能在其他地方无法获得的能力。例如，将NFT市场从另一条链复制到Solana的成功机会非常小。这种对Solana的存在承诺至关重要，导致Solana Foundation团队提供量身定制的支持和指导。
几乎每个生态系统都有赠款计划。Blockwork的Grantfarm是可用赠款的良好中央来源，ETHGlobal所有赠款的这个线程也是如此。然而，它们的运行方式各不相同。以下是运行赠款计划的一些示例：
在Gitcoin或DoraHacks等成熟平台上创建赠款计划。生态系统利用平台上的工具发布自己的赠款计划并提高开发者的认识。
例子：Gitcoin，TON x DoraHacks二次方资助轮:
LongHash Ventures在支持Neutron、Safe、Axelar等生态系统设立赠款计划方面拥有丰富经验，包括工具、流程和评估框架。
现在进入代币后阶段，生态系统应该重新集中精力，加倍努力在每个阶段支持构建者。我们提出一个全面的端到端价值对齐计划（VAP），利用代币进一步增强开发者基础的增长，并形成最具承诺的构建者社区。这个阶段的三个关键杠杆是：
代币是Web3世界的基本组成部分，因为它们能够引导、简化和去中心化一群利益相关者。它是激励设计的核心，如果执行正确，可以将合适的开发者和项目纳入生态系统。
使用代币激励甚至可以在代币上线前开始。未来激励的承诺足以说服新构建者探索生态系统。积分活动和旗舰NFT集合已成为代币的普遍替代品，作为产生兴趣的有效代理。
这种"暗示"空投的剧本可以在L2链Blast等例子中看到。他们决定将50%的$BLAST代币空投分配给参加Big Bang Competition并在他们的测试网上构建的开发者。这有助于提高了解，SynFutures和Ambient Finance等项目已报名参加他们的测试网。
使用代币来引导开发者生态系统并不止于此。一旦代币上线，一些生态系统选择向生态系统内外的构建者追溯空投。Celestia保留了2000万个$TIA代币（约占代币总供应量的2%，在撰写时价值3.6亿美元）给Celestia的贡献者和其他Web3生态系统的贡献者。
在代币后拥有更大的国库，生态系统应该继续扩大其激励新构建者和奖励认真团队的努力，更深入地关注赠款、加速器和生态系统基金。
为确保生态系统与构建在其上的dApp之间的长期对齐，可以考虑通过价值对齐计划（VAP）进行代币交换机制。LongHash Ventures的GP Shikhai在这篇文章中进一步讨论了实际机制。
我们建议将价值对齐计划作为以下内容的一部分：
在这个阶段运行赠款计划的方式与代币前阶段相比不应有显著差异。生态系统通常保留一部分国库代币，在大多数情况下，核心团队或主要DAO将提出治理提案以获得社区的支持。
与运行黑客马拉松类似，赠款阶段的投资回报率也难以衡量和量化。项目倾向于构建各种用例，目标各不相同，从纯粹的盈利到提供免费服务，如生态系统工具或公共产品。使用的KPI必须是多方面的和灵活的，以适应不同的用例。对于公共产品，一些有用的指标包括已签署的合作伙伴数量或使用该产品的开发者数量。
除了跟踪的指标外，开发者的忠诚度很难保证，生态系统再次面临一个古老的问题：如何知道团队在收到代币后是否会继续在你的生态系统中构建？
许多生态系统，如Berachain，采取不同的策略，不提供货币赠款。相反，他们选择主动识别并直接与社区中最有承诺的构建者接触，提供非货币支持，如DevRel支持、BD努力、介绍给其他构建者和投资者，甚至营销支持以放大公告。
在Neutron赠款计划中，重点是优先考虑生态系统内的现有构建者，因为他们被认为更有可能继续为其增长做出贡献。Solana Foundation团队对一些获胜项目采取独特的可转换赠款方法。根据这种模式，当项目获得新的融资轮次时，基金会获得股权。这个概念与我们在价值对齐计划下的代币交换想法密切相关，促进更强的对齐并鼓励项目的忠诚度。
除了赠款计划外，越来越多的生态系统选择加速器计划。通过结构化方法为高潜力项目提供资金和量身定制的支持，生态系统旨在增加这些项目成功的机会。
通过在数月内接受广泛支持和风险资金，从加速器计划毕业的项目更有可能取得成功。除了增加高潜力项目的成功概率外，加速器参与者还为新进入生态系统的构建者提供鼓舞人心的例子，该计划展示了生态系统为构建者提供的支持水平。
与赠款相比，加速器的运行方式有一些明显的区别：
鉴于加速器倾向于提供风险资金的第一张支票，构建公共产品或工具的项目通常被排除在考虑之外，但有一些例外。例如，LongHashX Accelerator有一个Builders' Fellowship赛道，为这些类型的项目提供结构化课程和一些风险构建支持。否则，大多数加速器期望申请的项目是可以获得风险投资的。
最适合加速器的项目是那些有多个创始人的项目，理想情况下具有技术专业知识、领域知识和商业敏锐度的混合。理想的创始团队应该已经一起工作了一段时间，可能已经参加了一个或多个黑客马拉松或获得了赠款，并且有一个已经获得早期验证的概念或想法，团队现在准备将该想法发展成为一个企业。
对于加速器，申请流程和评估标准比赠款计划严格得多，因为加速器的期望是申请的项目是可以获得风险投资的，并将发展成为能够提供投资回报的企业。
与其他倡议类似，生态系统组织其加速器计划的方式也有多种：
一些生态系统，如Polygon或Manta Network，选择设立自己的加速器计划，配备专门的内部资源。然而，大多数生态系统选择与加速器合作，以获取其专业知识、经验、导师网络和采购能力。这些合作伙伴通常具有已建立的流程，以识别高潜力的构建者并提供结构化支持。
例如，Safe决定与LongHashX合作，推出他们的第一个Safe{AAccelerator}，支持一些构建者释放智能账户的全部潜力。LongHashX提供了专门的资源，将新项目引入Safe生态系统，为它们提供资金和风险构建支持，并将它们介绍给LongHash Web的导师、投资者以及其他构建者和合作伙伴。
除了支持早期现有构建者外，加速器计划也是吸引新开发者探索和构建新生态系统的良好途径。例如，Lit Protocol作为LongHashX Filecoin Cohort 3的一部分开始在Filecoin生态系统中构建，而Peanut Protocol作为LongHashX Axelar Cohort的一部分选择Axelar作为他们的跨链协议。
鉴于为加速器选择的项目旨在扩展为营利性企业，跟踪程序成功的投资回报率可以更容易地衡量。一些指标包括能够筹集后续轮次的项目数量、用户数量（例如DAU、MAU）、产生的收入等。
随着生态系统的持续成熟和发展，建立生态系统或投资基金成为一个可行的选择，直接投资于为其用户提供重大价值的项目。通常，这些是为生态系统带来大量用户参与和关注的项目。对这类项目进行战略性投资通常是明智之举，因为它可以促进生态系统的整体增长和成功。
在某些情况下，生态系统可能与其社区内最活跃的投资者合作，组建投资联盟，允许战略资源的汇集。
与加速器阶段相比，投资支持通常要大得多，从最低5万美元到数百万美元不等。预计团队将展示产品-市场匹配（PMF）的早期迹象，一定程度的用户吸引力，以及与生态系统最强的价值对齐。例如，暴雪基金（Avalanche的风险投资基金）投资于Trader Joe，AVAX上领先的AMM。Base生态系统基金（由Coinbase Ventures支持）支持Avantis，Base上的一个合成衍生品协议。Mantle生态系统基金宣布他们向一些本地项目提供资金，其中包括INIT Capital，Mantle上最大的货币市场。
这些生态系统基金的投资组合增值应该与典型风险投资相似。然而，团队应该努力利用基金提供的资源，更广泛地与生态系统中其他领先的dApp集成。这种协作方法形成了朝着共同目标努力的项目联盟，最终促进生态系统的集体成功。
决策的去中心化是一个光谱，在生态系统的早期阶段采用更集中的运营通常是有意义的，确保一致性和效率。我们之前开发了一个治理蓝图，指导生态系统如何思考Web3中的治理，以及如何逐步去中心化决策。
在引导生态系统的构建者时，逐步让社区参与各种计划并探索去中心化光谱上的不同治理结构有其优点。这允许随着生态系统的成熟，思考向更去中心化和社区驱动的倡议演进。
通常有三种方法可以做到这一点：
通常，在形成生态系统的早期阶段，会建立一个基金会，集中监督和资助生态系统内的关键发展。该基金会还带头进行重要倡议，旨在扩大社区，包括开发者。
在TGE事件中，团队可能会采用DAO模式，将部分治理权分配给社区。这种向去中心化的转变使社区能够在特定决策过程中有发言权，而核心团队保留对大多数日常运营的控制。
在吸引和支持开发者的努力中，关于各种倡议如赠款、黑客马拉松和加速器的决策通常由基金会/主要DAO内的核心团队或员工做出。有时，主要DAO可能选择通过治理提案将决策委托给代币持有者。这种方法确保了一定程度的问责制，同时保持了做出战略决策的速度和效率。
我们与之交谈的大多数生态系统采用这种模式运营，包括Axelar、Ronin等。
随着生态系统的扩展，通常的做法是通过将主DAO分解为称为子DAO的较小功能单位，进一步去中心化决策。每个子DAO可以分配特定责任，如赠款子DAO或社区管理子DAO。
它们独立于主DAO运作，可以实施覆盖机制来否决子DAO做出的决策。在这种设置中，子DAO可以自由选举自己的团队，管理预算和设置权限，而无需主DAO对每个行动的批准。
Neutron DAO已经有效地实施了子DAO模型，具有负责管理赠款计划的Neutron赠款子DAO。随着链上提案的成功批准，赠款子DAO启动了Neutron赠款计划，获得了2000万$NTRN（在撰写时价值3200万美元）用于通过赠款资助Neutron下的有前途项目。在这种模式中，子DAO有权在链上提案通过后提议并向项目授予赠款（你可以在这里找到治理提案）。
虽然这样的模式可以分配决策并授权专门单位，但存在潜在的放慢流程的风险。因此，子DAO和主DAO都应该努力找到平衡点，确保高效的日常运营，同时不影响问责制。这可能涉及仔细设计决策机制、明确沟通渠道和定期审查治理结构，以适应生态系统不断变化的需求。
在理想的去中心化社区中，社区成员群体主动领导与生态系统整体愿景一致的项目是有益的。中央基金会应保持中立，并最小化其在引导生态系统增长和演变方向的角色。在某些情况下，他们可以将责任委托给外部方，如管理赠款或加速器，同时向这些团队发出支持和提供支持的信号。这种方法鼓励更自下而上、社区驱动的发展，培养多样化的倡议范围。
例如，Solana Foundation最近表示支持前团队成员@mattytay建立新组织Colosseum。Colosseum负责在Solana生态系统内组织在线黑客马拉松、加速器和管理风险基金。不干预方法得到社区的广泛接受。值得注意的是，生态系统中多位知名创始人积极选择作为导师参与并提供帮助，进一步巩固了不干预方法作为社区支持模式。
在Web3世界中，如果用户是生命血液，开发者就是跳动的心脏和灵魂，他们有热情利用生态系统的技术栈创新并创造新产品和体验。
在这个蓝图中，我们讨论了引导强大开发者社区所需的各种构建模块。没有一种通用的生态系统引导方法。然而，我们希望这些信息既能为生态系统的创始人提供灵感，又能作为参考，帮助他们培养由共同愿景团结的构建者社区。
此外，本蓝图没有深入探讨的其他考虑因素，值得生态系统进一步探索：
LongHash Ventures的使命是引导Web3生态系统。自2018年以来，我们的LongHashX Accelerator一直与LongHash Ventures的投资组合公司（包括Neutron、Safe和zkSync）以及领先的生态系统（如Filecoin、Axelar和Polkadot）合作，通过吸引领先的开发者加入他们的协议，对他们进行投资和风险构建，并将他们与投资者、合作伙伴和用户联系起来，引导和发展他们的开发者生态系统。LongHashX已加速了80多个项目，并帮助他们筹集了超过2亿美元的资金。著名的项目校友包括Astar Network、Manta Network、Balancer、Lit Protocol、Huddle01、Zapper等。
除了我们的LongHashX Accelerator外，我们还在我们的计划旁边进行Builders' Fellowship，以支持处于更早期阶段的项目，或那些构建工具和公共产品的项目。我们还支持并建议Neutron、Axelar、Safe和ATOM Accelerator DAO关于他们的赠款计划。
最后，我们是协议治理的积极参与者（查看我们的Safe Token价值对齐计划提案和我们的Balancer LP代币质押提案），我们在Web3领域进行广泛研究。
对于这个蓝图，我们欢迎反馈并鼓励进一步讨论这个话题，共同为寻求引导开发者社区的早期生态系统带来更多价值，并继续共同构建更好、更包容的去中心化未来。